Pour que les chemins de fer suisses puissent négocier le virage numérique avec succès en vue de leur avenir, les CFF posent des jalons dès aujourd’hui.
C’est pourquoi ils intègrent leur transformation numérique complète dans la stratégie du groupe. La numérisation est considérée comme l’un des leviers les plus importants pour permettre aux CFF d’atteindre leurs objectifs stratégiques et de réduire leurs coûts globaux.
Le programme de branche smartrail 4.0 vise à moderniser la production ferroviaire. De nombreux systèmes techniques de production déterminants pour la circulation des trains, mais devenus obsolètes, seront remplacés ces prochaines années. Rapides, les évolutions technologiques offrent aux entreprises de chemin de fer de nouvelles solutions pour améliorer l’efficacité et la ponctualité. Avec leurs partenaires, les CFF exploitent le potentiel des nouvelles technologies et de l’automatisation afin de préparer le chemin de fer à l’avenir. En renouvelant le fondement de la production ferroviaire, nous entendons tirer davantage de l’infrastructure existante, réduire les coûts systémiques et améliorer la disponibilité des installations et la sécurité pour le personnel travaillant aux abords des voies.
La méthode BIM a pour but de faire passer au numérique la planification, la construction et la gestion. Les CFF entendent introduire ce changement de manière progressive dans les domaines de l’immobilier et de l’infrastructure ferroviaire d’ici 2025. Dans le cadre de BIM, toutes les données des installations d’Infrastructure et d’Immobilier sont informatisées, mises en réseau et visualisées sous forme de modèle virtuel. Toutes les informations concernant les parties d’installation peuvent y être consultées en un seul clic. Il est aussi possible d’y planifier, d’y construire, d’y gérer et d’y entretenir de nouvelles installations avec efficacité. L’échange d’informations à l’intérieur de l’entreprise et avec nos partenaires s’en trouvera notablement simplifié et standardisé. Il ressort d’études menées à l’étranger sur une longue période que l’application de cette méthode porte ses fruits à moyen et à long terme. Les CFF tablent sur un accroissement de l’efficacité de 5 à 10% en ce qui concerne les objectifs de projet, les délais et les coûts.
En 2019, les CFF et leurs partenaires sociaux ont lancé le premier Fonds de numérisation, chargé de s’occuper des défis du numérique à long terme.
Le numérique marque de plus en plus notre travail; la plupart des profils métiers sont appelés à évoluer ces prochaines années. Les CFF relèvent le défi en coopération avec leurs partenaires sociaux: SEV, transfair, ACTP et VSLF. Ensemble, ils ont créé un Fonds de numérisation que les CFF ont doté de 10 millions de francs.
L’un des objectifs de ce fonds est, pour les CFF, de négocier le virage numérique par des mesures entrepreneuriales et de partenariat social afin de s’imposer face à la concurrence de demain, tout en offrant de nouvelles perspectives au personnel.
Ce fonds permet d’initier des études et des projets destinés à analyser les opportunités et les défis pour l’environnement professionnel et l’emploi au sein des CFF. Des mesures appropriées en découlent.
Étude consacrée au monde du travail de demain aux CFF.
L’étude de base «CFF Monde du travail de demain» indique les évolutions possibles des profils professionnels d’ici à 2025/2035, les emplois qui pourraient apparaître ou disparaître et les compétences qui seront nécessaires à l’avenir.
Étude «Sécurité sociale et chances sur le marché du travail».
L’étude «Sécurité sociale et chances sur le marché du travail» (en cours d’élaboration) indiquera comment limiter les conséquences négatives de la numérisation.
