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Sibylle Wälchli

Cheffe de team Reporting (90%), mère de trois enfants et membre du comité directeur de la Coopérative immobilière des CFF.

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Controller: Vue d’ensemble et soutien.

Vous conservez une vue d’ensemble de l’activité et fournissez à la hiérarchie des informations nécessaires à la gestion de l’unité spécialisée. Vous maîtrisez les principaux liens de causalité.

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Chaque chiffre a son histoire – un traitement conforme aux échelons est l’un des piliers de la gestion des affaires.

Rinaldo Burgener

Responsable du contrôle des prestations chez Voyageurs, karatéka, œnologue et adepte de la montagne.

Enjeux multiples.

En tant que controller, vous assurez la capacité de fonctionnement actuelle et future des CFF. Vous pouvez faire abstraction de la complexité de l’activité commerciale et saisir les différentes relations de causalité. Vous garantissez par ailleurs la transparence de l’activité, procédez à des analyses critiques et constructives, associez les informations disponibles et proposez une évaluation indépendante. Vous respectez les processus définis et gardez une vue d’ensemble de la situation. Vous participez à des projets qui se distinguent à l’échelon national par leur envergure et leur volume d’investissement.

Au niveau opérationnel, vous développez les processus-clés de Finances dans le cadre d’une collaboration avec des experts en gestion des processus commerciaux. Vous recourez à de multiples pratiques d’excellence et instruments pendant l’exercice de vos fonctions, et tenez toujours compte des conditions-cadres que vous coordonnez avec le groupe de projet ou les responsables de l’activité. Vous utilisez diverses méthodes pour mettre en œuvre les tâches variées qui composent votre activité.

Objectif prioritaire: la création de valeur.

Dans votre rôle de controller, vous recherchez l’amélioration et la plus-value à chaque instant, y compris lorsque vous soutenez ou conseillez la hiérarchie. Fort-e de votre sens de la communication, vous placez l’individu au centre de toute réflexion. Vous pouvez vous investir pleinement en tant que personne et promouvoir activement le changement. Vous répondez aux oppositions avec aisance. La transparence de votre communication, vos compétences rhétoriques ainsi que votre analyse précise des ébauches de solution permettent de développer l’activité commerciale et, par là même, l’entreprise dans son ensemble.

Intelligence collective.

Les structures, méthodes et outils utilisés pour le controlling favorisent l’exploitation de l’intelligence collective. Vous prenez ainsi conscience de la richesse de vos activités dans le cadre d’une collaboration et d’un échange motivants.

Dans le domaine du controlling, trois unités spécialisées nous permettent d’optimiser les affaires courantes :

Finance Business Partnering (FBP).

Pour renforcer l’impact sur la performance des unités CFF, Finances CFF oriente son partenariat commercial vers l’organisation hiérarchique. En tant que pilotes CO et membres de l’équipe de management, les Finance Business Partners compétents gèrent activement les secteurs d’activité/unités d’affaires qui leur sont affectés. Ils répondent de l’ambition générale des CFF, de la performance globale et de la mise en œuvre systématique du cycle du Performance Management.

Division Finance Center (DFC).

Pour garantir la compliance et l’efficacité de la gestion financière de la division, la responsabilité générale de tous les processus de planification financière, de reporting et de clôture de période relève d’un organe unique. Le DFC met en œuvre les processus de planification stratégique, la gestion des liquidités et les évaluations régulières de la performance à l’échelle divisionnelle. En tant que guichet unique de la comptabilité financière, le DFC est également responsable de la compliance, des questions liées au droit sur les subventions et des processus SCI/ILV.

Controlling Service Center (CSC).

Le Controlling Service Center garantit, pour sa part, un établissement efficace, ponctuel et homogène de rapports standard et ad hoc de haute qualité. Le CSC représente l’épine dorsale du controlling aux CFF. Il centralise les processus-clés et les connaissances des experts en un même lieu, et répond de la simplification, de la standardisation, de l’automatisation, de la professionnalisation et du management du processus de planification pour le reporting et les arrêtés de comptes. Ce centre de compétences exploite à bon escient les technologies et approches innovantes ainsi que les principes de l’excellence opérationnelle pour s’imposer comme un centre d’excellence.

Votre formation de base en finances, économie d’entreprise ou informatique de gestion, acquise dans une université ou une haute école spécialisée, vous permet de maîtriser avec succès la complexité de votre quotidien professionnel.

Hautement dynamiques, les options de développement de nos controller ne s’appuient sur aucune structure fixe. Quelle que soit votre position (fonction de conduite, direction de projet Finances ou spécialiste), vous êtes libre de naviguer entre les divisions. Vous pouvez également vous concentrer sur de nouveaux axes prioritaires tels que les domaines opérationnels, les processus ou le conseil à la hiérarchie.

Finance Academy.

Développer les compétences de nos collaboratrices et collaborateurs est essentiel pour mener à bien la transformation de Finances CFF. Dans le cadre d’un programme Academy spécifiquement élaboré pour le domaine de la finance, nous proposons une palette attrayante de contenus et de formations. Nos offres sont adaptées individuellement, en fonction du parcours de développement de la personne mais aussi des compétences dont les CFF auront besoin demain.