David Grabowski
Capoprogetto e Safety Manager nell'ambito del programma SmartRail 4.0, avventuriero, appassionato di lavoretti manuali e di elettronica.
Capoprogetto sviluppo: efficacia e risultati tangibili.
In veste di capoprogetto sviluppo, sfruttando le nuove tecnologie porti il tuo team al successo.
Poter realizzare innovazioni ti affascina. Sai mantenere la visione generale e capire i nessi, e non perdi di vista l'obiettivo. Hai sempre sotto controllo i costi, i tempi e la qualità. Anche in caso di imprevisti agisci in modo pragmatico e mirato e mantieni il team allineato agli obiettivi.
Martin Kemkemer
Capoprogetto tecnico e Business Analyst nell'ambito del programma SmartRail 4.0 (90%), uomo di famiglia, sportivo e amante della natura.
Insieme verso il successo.
Hai nel sangue la gestione dei progetti. Nelle diverse fasi di progetto impieghi le persone chiave, ripartisci adeguatamente il lavoro nel team e garantisci in questo modo l'attuazione orientata agli obiettivi delle fasi di progetto. Sai motivare il team e coinvolgere e convincere il management e i diversi stakeholder.
Gestire i progetti con efficacia.
Oltre ai classici compiti della gestione di progetto, il capoprogetto sviluppo assicura l'attuabilità sul piano tecnologico. I progetti di sviluppo fanno parte di un programma intersettoriale con BLS e SOB. Essendo progetti rappresentativi in Svizzera e all'estero, con effetti su ferrovie straniere e fornitori, godono dell'attenzione del management e della sfera politica.
Dall'ideazione alla realizzazione.
I progetti per il futuro, come la digitalizzazione di tutti i dati, l'automazione e la creazione della piattaforma di mobilità, portano ad abbinare l’innovazione con diverse dipendenze di progetto. Una delle sfide più impegnative è dare un comune denominatore agli ingegneri di sviluppo e fare in modo che tutti perseguano lo stesso obiettivo. Ne deve risultare un progetto realizzabile e finanziabile, conforme alle normative e alle disposizioni di sicurezza e affidato alle persone giuste. Il leit motiv del tuo lavoro è la formula di successo delle FFS. Assumendotene la responsabilità e utilizzando il tuo margine di manovra potrai conseguire risultati tangibili per l'azienda.