Sibylle Wälchli

Teamleiterin Reporting (90%), sportliche Mutter dreier Kinder und aktiv im SBB Baugenossenschaft-Vorstand.

Controller: Überblick und Unterstützung.

Als Controller hast du stets den Durchblick und unterstützt die Linie mit relevanten Daten bei der Steuerung des Fachbereichs. Dabei erkennst du wichtige Wirkungszusammenhänge.

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Hinter jeder Zahl steht eine Geschichte – ihre stufengerechte Aufbereitung ist wertvoll für die Geschäftssteuerung.

Rinaldo Burgener

Leiter Leistungscontrolling Personenverkehr, Karateka und Wein-Connaisseur, der die Berge liebt.

Vielfältige Herausforderungen.

Als Controller unterstützt du die laufende und zukünftige Funktionsfähigkeit der SBB. Die Komplexität des Business abstrahierst du gekonnt und du kannst Wirkungsbeziehungen nachvollziehen. In deiner Tätigkeit schaffst du Transparenz, hinterfragst konstruktiv-kritisch, vernetzt Informationen und gibst eine unabhängige Beurteilung ab. Als Controller orientierst du dich an Prozessen und behältst den Überblick. Du arbeitest in Projekten mit, die in ihrer Grösse und ihrem Innovationsvolumen schweizweit einzigartig sind.

Im operativen Teil arbeitest du zusammen mit Experten für Business Process Management an den Kernprozessen der Finanzen. Bei deiner Arbeit greifst du auf zahlreiche Best Practices und Tools zurück und berücksichtigst die Rahmenbedingungen. Diese stimmst du mit dem Projektteam oder dem Business ab. Deine Arbeit beinhaltet vielseitige Tätigkeiten mit diversen Methoden.

Value Creation als oberste Zielsetzung.

Unsere Controller setzen sich Verbesserungen mit Mehrwert zum Ziel. Dies auch beim Unterstützen und Beraten der Linie. Mit deinen kommunikativen Fähigkeiten stellst du den Menschen in den Fokus. Hierbei hast du die Möglichkeit, dich als Person stark einzubringen und Veränderungen aktiv voranzutreiben. Widerständen begegnest du mit Leichtigkeit. Deine transparente Kommunikation, rhetorischen Fähigkeiten und das Hinterfragen von Lösungsansätzen bringen das Business und somit die SBB weiter.

Kollektive Intelligenz.

Im SBB Controlling eingesetzte Strukturen, Methoden und Instrumente fördern die Nutzung kollektiver Intelligenz. Somit erlebst du deine Tätigkeiten in ihrem ganzen Reichtum mit anregender Zusammenarbeit und Austausch.

Im Bereich des Controllings verlassen wir uns auf drei verschiedene Fachrichtungen, um das Tagesgeschäft erfolgreich zu optimieren:

Finance Business Partnering (FBP).

Um die Performance-Wirkung der SBB Einheiten zu erhöhen, richtet SBB Finanzen ihr Business Partnering auf die Linienorganisation aus. Wie Co-Piloten steuern die kompetenten Finance Business Partner als Teil des Managementteams aktiv die ihnen zugeteilten Geschäftsbereiche. Sie sind verantwortlich für die selbstgesteuerte Ambition aus SBB Gesamtsicht, die ganzheitliche Performance und die konsequente Umsetzung des Performance Management Cycle.

Division Finance Center (DFC).

Um eine effektive finanzielle Führung der Division wie auch die Compliance sicherzustellen, ist die Gesamtverantwortung für alle finanziellen Planungs-, Reporting- und Periodenabschlussprozesse gebündelt. Das DFC führt die strategischen Planungsprozesse, die Liquiditätsentwicklung sowie regelmässige Performance-Reviews auf Stufe Division. Als «Single Point of Contact» zur Finanzbuchhaltung ist das DFC um Compliance und subventionsrechtliche Themen erweitert sowie für die Gewährleistung der IKS- und ILV-Prozesse verantwortlich.

Controlling Service Center (CSC).

Das Controlling Service Center stellt eine effiziente, zeitgerechte, einheitliche und qualitativ hochstehende Erstellung von Standard- und Ad-hoc-Reportings sicher. Das CSC versteht sich als Rückgrat des Controllings bei der SBB: Es bündelt die Kernprozesse und das Expertenwissen an zentraler Stelle. Und verantwortet die Vereinfachung, Standardisierung, Automatisierung, Professionalisierung, aber auch das Managen des Planungsprozesses für Reportings und Abschlüsse. Neue Technologien, innovative Ansätze sowie «Operational Excellence» werden in diesem Know-how-Center kompetent genutzt und ermöglichen somit die Brücke zu einem Center of Excellence.

Deine universitäre oder fachhochschulische Grundausbildung im Finanzwesen, in Betriebswirtschaft oder Wirtschaftsinformatik hilft dir, den Arbeitsalltag in seiner Komplexität erfolgreich zu meistern.

Die Weiterentwicklungsmöglichkeiten unserer Controller sind sehr dynamisch und nicht systematisch aufgebaut. Ob in einer Führungsfunktion, in der Projektleitung Finanzen oder als Fachspezialistin oder Fachspezialist: Der Wechsel zu unterschiedlichen Divisionen steht dir offen. Du kannst dich auch auf neue Schwerpunkte wie operative Bereiche, Prozesse oder die Beratung der Linie fokussieren.

Finance Academy.

Die Weiter- und Kompetenzentwicklung unserer Mitarbeitenden ist für die erfolgreiche Transformation von SBB Finanzen ein essenzieller Erfolgsfaktor. Im Rahmen eines spezifischen und auf den Finanzbereich ausgerichteten Academy-Programms stellen wir eine Vielzahl an attraktiven Inhalten und Bildungsangeboten zur Verfügung. Diese werden individuell abgestimmt und richten sich nach Entwicklungspfaden als auch dem zukünftigen Kompetenzbedarf bei der SBB.