Sibylle Wälchli

Capoteam Reporting (90%), tre figli, sportiva e nella direzione della cooperativa di costruzione FFS.

Controller: visione d’insieme e supporto.

Come controller, mantieni sempre una visione d’insieme e supporti l’organizzazione gerarchica con i dati rilevanti nella gestione dell’ambito specialistico, individuando importanti correlazioni.

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Dietro ogni numero c’è una storia - la sua preparazione adeguata al livello è preziosa per la gestione degli affari

Rinaldo Burgener

Responsabile Controlling prestazioni Viaggiatori, karateka, esperto di vini e amante della montagna.

Una varietà di sfide.

Come controller supporti le funzionalità attuali e future delle FFS. Sai interpretare abilmente la complessità del business e comprendere le interrelazioni. Nel tuo lavoro crei trasparenza, effettui analisi costruttive e critiche, colleghi le informazioni e fornisci una valutazione indipendente. Come controller, ti orienti ai processi e mantenieni una visione d’insieme. Collabori in progetti unici in Svizzera per dimensioni e portata innovativa.

Nella parte operativa, collabori con esperti di Business Process Management nei processi chiave della finanza. Nella tua attività, attingi a numerose buone pratiche e strumenti e tieni conto delle condizioni generali, coordinandoti con il team del progetto o il business. Il tuo lavoro comprende un’ampia gamma di attività con vari metodi.

La creazione di valore come obiettivo principale.

I nostri controller si prefiggono l’obiettivo di apportare miglioramenti con un valore aggiunto, anche nell’ambito del supporto e della consulenza all’organizzazione gerarchica. Con le tue capacità comunicative, metti al centro le persone. Qui hai l’opportunità di essere fortemente coinvolto/a e di promuovere attivamente il cambiamento. Affronti con agilità le resistenze. La tua comunicazione trasparente, le capacità retoriche e l’analisi delle possibili soluzioni aiutano il business e quindi le FFS a progredire.

Intelligenza collettiva.

Le strutture, i metodi e gli strumenti utilizzati nel Controlling delle FFS promuovono l’uso dell’intelligenza collettiva. In questo modo potrai sperimentare la ricchezza delle tue attività con una collaborazione e uno scambio stimolanti.

Nell’ambito del controlling, ci affidiamo a tre diversi ambiti specialistici per ottimizzare con successo l’attività quotidiana.

Finance Business Partnering (FBP).

Per aumentare l’efficacia delle unità FFS, Finanze FFS allinea i propri partner commerciali all’organizzazione gerarchica. In qualità di co-piloti, i competenti Business Partner Finance, in quanto parte del team di gestione, controllano attivamente i settori aziendali loro assegnati. Sono responsabili dell’obiettivo autogestito dal punto di vista generale delle FFS, della performance globale e dell’attuazione coerente del Performance Management Cycle.

Division Finance Center (DFC).

Per garantire un’efficace gestione finanziaria della Divisione e la compliance, vengono raggruppate le responsabilità complessive di tutti i processi finanziari di pianificazione, reporting e chiusura del periodo. Il DFC svolge processi di pianificazione strategica, sviluppo della liquidità e verifiche periodiche delle prestazioni a livello di Divisione. In qualità di «single point of contact» verso la contabilità finanziaria, il DFC viene ampliato con la compliance e temi inerenti al diritto in materia di sovvenzioni ed è responsabile di garantire i processi SCI e ILV.

Controlling Service Center (CSC).

Il Controlling Service Center assicura una redazione efficiente, tempestiva, uniforme e di alta qualità dei rapporti standard e ad hoc. Il CSC si considera la spina dorsale del controlling delle FFS. Esso riunisce a livello centrale i processi chiave e le conoscenze specialistiche. Sarai responsabile della semplificazione, standardizzazione, automazione, professionalizzazione, ma anche della gestione del processo di pianificazione per il reporting e la chiusura. In questo centro di know-how le nuove tecnologie, gli approcci innovativi e l’«Operational Excellence» sono utilizzati in modo competente e permettono così di gettare i ponti verso un centro di eccellenza.

La tua formazione di base (università o scuola universitaria professionale) in finanza, economia aziendale o informatica di gestione ti aiuta ad affrontare con successo la complessità del lavoro quotidiano.

Le possibilità di ulteriore sviluppo dei nostri controller sono estremamente dinamiche e non strutturate in modo sistematico. Che si tratti di una funzione di conduzione, direzione del progetto Finanze o specialista tecnico, hai l'opportunità di passare a diverse Divisioni. Puoi inoltre concentrarti su nuove aree, come i settori operativi, i processi o la consulenza all’organizzazione gerarchica.

Finance Academy.

Lo sviluppo personale e professionale dei nostri collaboratori è un fattore di successo essenziale per la trasformazione di Finanze FFS. Nel quadro di un programma Academy specifico e orientato all’ambito finanziario, proponiamo un’ampia gamma di offerte formative e contenuti interessanti, personalizzati e orientati al percorso di sviluppo individuale così come al fabbisogno futuro di competenze delle FFS.